当VTuber能维持生计吗！？向织田信姬请教盈利方法

关于直播，我觉得虽然平时时不时地直播也有其优点，但我更偏向于在某个值得纪念的时候进行盛大的直播。这样就需要提前做好大量的准备，所以我基本上不直播。

这也是因为我相比直播更喜爱制作视频，喜欢在YouTuber上投稿像电影一样剪辑精良的一部完整作品。而且我觉得制作的视频比直播更能吸引新的观众。

要做与其他人不一样的事情。这样就可以引起大家的关注。还有就是建立一个独特的世界观。我会注意给大家一种会去做一些奇怪的事情、什么都可能会去做的印象。YouTube是一个小产业，竞争非常激烈，所以尽可能地去开辟还不完善的新道路，会有很多的好处。

加入一些恶搞的段子，可以吸引喜欢原段子的用户。在这方面也不能只是顺应潮流，而是要尽可能地比其他人都要迅速地行动起来，并有意识地去展现出自己特有的视角。

VTuber和Twitter的亲和性非常高，对我来说是日本目前最好用的SNS。我会发一些有趣的推文来取悦大家，以此来提高和家臣们的亲密度。

我很少会收到DM，但是每天都会收到数百个@提醒和回复。我实在是没时间全部回复，所以会挑选一些有趣的来回复。偶尔能够收到回复，对家臣们而言也是最开心的吧。

以人们常说的“企业案件”为主。不过应该和大家想象的不太一样。大家可能会认为只有提供介绍游戏、商品的视频才是企业案件，但是有些企业案件会邀请我去参加并出演活动，所以其实我在家臣们看不到的地方也会进行各种各样的活动。

大家可能会误以为YouTuber和VTuber的主要收益来源，是视频的播放次数对应的广告收益和直播时的打赏（super chat）收益。但是其实到了频道订阅人数很多的上位排名，排名越靠前其收益的比率也就越低，大部分的收益都是来自于其他方面。

其实我开始活动的第三天就已经有人来问了。至今累计有80多件了吧。但是如果说出来的话会觉得很惹人厌，所以在表面上做一个没有广告案件的搞笑艺人更舒服。

广告案件的具体金额我不方便说，不过可以说的是VTuber比普通的YouTuber的单价更高一些。其原因，是看VTuber的用户的消费金额比看普通YouTuber的用户要高好几倍。当然了，也会根据企业调整为合理的价格。

企业案件要更加精心制作。既要提高客户的满意度，也不能敷衍家臣们，要制作出能满足所有人的成果。剪辑视频的时间大多都超过20个小时。

虽然我认为必须在某种程度上充实一下FANBOX的内容，但是感觉对VTuber而言，在FANBOX获得数十万日元左右的支援相对来说还是挺简单的吧。相比制作视频以赚取同等的金额来说。

最开始，我一直在想有没有YouTube和Twitter之外可以和家臣们交流的手段。想要一个可以双向交流且能够提高收益、有良好的持续性的其他出口。反复摸索后的结果便是FANBOX。

调查需求并提供相应的价值、充实特典，获得了多少支援就要增加多少内容和服务，我会注意提高粉丝们的满意度。

不过，成本过高的特典缺乏持续性，所以我会选择提供一些只需少量劳动力即可完成的性价比较高的内容。语音之类的效果特别好，家臣们也很开心。

就我的情况来说，加入1万日元永久名誉家臣套餐，每个月就可以单独收到带自己名字的语音谢辞 ＋想听到的台词语音作为礼物。每个月和大家一起玩一次游戏，还有可供交流的场所。能向粉丝提供具有相应价值的内容，都是在FANBOX才能做到的呢。

FANBOX对我来说，是为极其热情的家臣们提供回礼的地方。家臣们虽然想要应援我，却一直苦于可以应援的地方太少了。YouTube虽然也有打赏功能，可我没办法给他们回礼，就等同于受到家臣施舍的状态。

而且FANBOX只有那些纯粹想要应援我的有热情的1%的人会加入，和Twitter相比，交流要健全得多。FANBOX不是战场，而是互相感谢的温馨空间。

首先，让织田军成长到100万人。不过这只是时间的问题，只是一个节点而非最终目标。我的最终目标，是希望自己能够使得VTuber业界整体的需求增大，建立起一个方便后起之秀们活动的环境，在历史上留下自己的痕迹。

为此，我想到了一个思索“必胜的战略”。不勉强自己去争抢，不做不利己的事情。行动时要时常留意是否利己。例如，某个内容虽然会暂时令你有所损失，但是最终还是会有利可图，那么就要拿着铁铲全力挖掘。