目標是以團隊形式，創作出「爺爺奶奶願意買來送給孫子當禮物的3D形象」 - YOYOGI MORI專訪 -
當今時代，越來越多人加入VR社群平台，並經由虛擬世界相互交流。BOOTH上虛擬形象等3D模型相關商品也因此日漸增加。目前，每年的交易額約達到24億日圓。
YOYOGI MORI，是由設計師典樹主辦的一個虛擬服裝社團。該品牌故事感豐富，旗下的素體與服裝設計也基於這個理念，向外傳播著社團獨特的世界觀。
特別值得一提的是他們的製作風格。通常情況下，概念設計、設計、建模等各個環節，均會由同一名創作者獨自完成。但在YOYOGI MORI中，上述工程卻是由各個團隊分工合作完成，並且還會根據不同品牌的需要，更換團隊成員。
為何YOYOGI MORI選擇以團隊形式進行製作？他們能夠持續產出高品質作品的原因又是否正在其中？本期，我們採訪了YOYOGI MORI，向其詢問了選擇團隊協作這種製作方式的理由，以及以團隊形式保持持續產出的秘訣。
何為YOYOGI MORI
── 首先能請您介紹一下，YOYOGI MORI是如何誕生的嗎？
我從2019年左右就開始有種預感，覺得接下來VR將會變得更加普遍，成為人們的日常娛樂。而當這天真正來臨時，我希望自己也能參與其中，並為他人提供特別的體驗，即自己創造的角色彷彿被賦予了生命般，栩栩如生地出現在大家的眼前。
── 關於YOYOGI MORI及由此誕生的品牌，您在營運過程中有什麼著重注意的嗎？
YOYOGI MORI的核心是「創作任何人都能安心使用的虛擬形象」。這一理念也適用於整個品牌內部。
── 請問「安心」具體指的是什麼呢？
與遊戲和影片中使用的素材、角色相比，VR社群平台中的虛擬形象，直接代表了用戶自身。
所以我們認為，重視妥善對待虛擬形象、避免其被用於過激表現，更能為用戶帶來安心感。因此，我們會透過條款和營運來給予保障，以供用戶安心使用。
我們所追求的理想目標是製作出「爺爺奶奶願意買來送給孫子當禮物的虛擬形象」，而這也就是我們所謂的安心感的理想形式。
── 您是指想成為適合作為禮物的品牌嗎？
是的。想要實現這個理想，就意味著我們要解決與虛擬形象相關的各種問題，因此我認為這是一個值得努力追求的目標。
為何要為不同虛擬形象一一組建團隊
成立品牌「MEME」時的團隊名單範例
── 聽說每個虛擬形象，都分別是由不同成員所組成的團隊製作的。
── 為何選擇以團隊形式製作？
因為對於我們想要製作的虛擬形象，這樣的形式有著很大的優勢。
首先，3D模型的製作過程非常複雜，包含了建模、設定、貼圖、動畫等多道製作工序。
而單一位創作者很難在所有方面都發揮出同等高超的能力，畢竟人各有所長。
── 原來如此，這樣確實非常高效。
其次，就是因為我想統一品牌形象。
比如說，如果要製作四個虛擬形象，相較於由四個人各自負責一個的方式，我們更傾向於四個人共同參與每個的製作過程。因為這樣做更容易保持各個形象之間世界觀的一致。
最後，就是想要確保正確和客觀性。
即使是技術嫻熟的人，也可能很難察覺到自己在草稿或造型上出的小差錯。通常都是靠同等水平的其他創作者，也就是成員們提醒指出才能意識到，從而最終得以充分發揮出自己所擁有的潛力。
── 那為什麼團隊成員每次都不同呢？
然而，正如前面所提到的，虛擬形象的製作工序非常複雜。 負責角色設計的創作者們也會有自己擅長和不擅長的領域， 再加上根據虛擬形象本身的特性，其動態及其他部分想要表現的方向可能會有所變化。因此，我們才選擇了針對每個虛擬形象組建專門團隊，並以最適合成員的製作方式進行。
如何分配創作者
── 您前面提到，先找到核心創作者，然後再找出合適的其他創作者。請問這裡的「是否合適」是指技術層面嗎？還是也包括人格特質呢？
兩者都會考慮。
畢竟在技術方面，每個人擅長的領域真的各不相同。比如擅長繪製單幅插畫的插畫師，可能不善於刻畫表情；又或是擅長建模造型的模型師，卻不會製作法線貼圖。這樣的長短之別其實還挺常見的。
── YOYOGI MORI在製作虛擬形象時，是如何決定創作者分配的？
── 要尋找合適的創作者，大前提之一就是得熟知許多創作者，否則可能連候選人選都無法鎖定。請問您為什麼會熟知如此多的創作者呢？
── 平日裡累積起來的興趣很重要呢。
── 看來構築長久的關係相當重要。
例如， YOYOGI MORI所推出的「霞花」這一虛擬形象，其設計師YUE老師，原本是一名主要從事傳統技藝的畫家。
雖然老師的作品風格和3D製作感覺較無關係，但因為我對其作品一見鍾情，而當YOYOGI MORI團隊內部提起這個話題時，恰逢老師正在銀座舉辦企劃展，於是我立刻就前去打招呼了。
── 您在委託工作時，有什麼特別注意的嗎？
首先，我會詳細解釋YOYOGI MORI的活動概要。無論是透過郵件聯繫還是面對面交談，這點都是相同的。
理想中的合作對象
── 您前面提到會事先向創作者發出邀請，並明確傳達相關事宜，那麼對於合作的創作者，您有什麼要求與期待嗎？
團隊的運營方法
── 關於團隊運營，能否請您具體舉例說明一下呢？
經過商榷後，我們便開始構建想要創建的角色形象。
── 在角色創作方面，您會參與多少呢？
關於角色創作，我們也並非完全交給水谷老師，而是會向老師提不少具體的需求，比如我所期望的大致設計方向、希望能帶給觀眾的感受等。
與此同時，我還想製作一些與露營相關的小部件，所以我在思考在VRChat中能如何具體展現、能否實現交互等問題後，將這部分工作委託了給擅長動畫製作的人。
── 您將如何參與其中呢？
雖然模型的質量和形象主要由YY老師領頭，但在品質方面，我本人也進行了大量的指導。
好比提出「這種造型這樣做更好看」，或是「雖然從設計角度來看目前這個尺寸就很好，但在VR空間中，由於存在視距，所以要再把距離縮短一些，整體也再縮小一點」之類的，關於角色製作上的建議。
── 回饋好認真詳細。
我認為，只要我們在各自擅長的領域中貢獻力量，並且透過細緻的回饋和協調，就能夠製作出更精緻完美的作品。
提升團隊表現的訣竅
── 作為一個團隊，你們會有意識地做些什麼來提高整體表現？
我覺得大家都會碰到一些不愉快的事，或是心情有所動搖的時候。比如突然對於自己目前的位置、處境感到迷茫與無所適從等。有的人可以靠自己把狀態調整過來，但也有人做不到。
── 在單獨溝通時通常都會聊些什麼呢？
── 同時應該也能加深對於創作者們的理解吧。
── 除了單獨溝通之外，還有什麼重要的嗎？
還有就是，我們一直在營造良好的合作氛圍，來讓任何人都可以輕鬆提出對工作的意見或建議。
YOYOGI MORI的所有成員都是嚴格的品質把控者。因為大家都發自內心地想要創造出優秀的作品，所以對彼此的工作也都十分關注。
例如，在3D模型製作中，紋理貼圖與建模關聯非常密切。因此，為了提高自己所負責部分的品質，能夠對他人負責的工作部分發表意見，也是非常重要的。
團隊獨有的難題
── 反過來說，您認為維持團隊製作有什麼困難之處嗎？
為了讓情況各不相同的成員們，都能舒適愉悅地工作，是需要花費不少心思的。比起建立團隊，維持團隊運行要更為艱難。
── 具體需要怎樣花心思呢？
具體來說，比如為了避免每次都要向新加入的人說明相同的內容，我們會把日程、會議安排等全都製作成文字檔案。還有文件夾內結構、文件命名方式、推薦的麥克風，以及在YOYOGI MORI中對於「品質」的定義等細節資訊，我們也都有詳細記載。
── 以團隊形式進行創作，在各方面統籌上確實需要投入不少心思。
加入YOYOGI MORI的每位成員，都並非抱著捨己為人的理念，而是為了做自己想做的事、完成自己想要實現的目標才來到這裡。而大家為了理想而各自努力的結果，往往也能與其他成員的個人實現相互成就。為了平衡這兩個看似背道而馳的元素，我們正探索著各種機制。
團隊製作中所遇到的問題
── 想必在運營團隊的過程中，會不可避免地遇到一些問題。這時您會如何解決呢？
在合作過程中，成員之間肯定難免會出現意見不合的情況。原因可能出於日程安排、時間、期望的努力程度、距離感、金錢等等。因此，我認為最需要的解決方式其實十分簡單樸實，那就是每次出現問題時積極修正軌道，並堅持溝通。
── 典樹老師您在這方面有過失敗的經歷嗎？
當然有，不過是在YOYOGI MORI成立之前的事了。當雙方抱有的期待與對方不同，尤其並未明確對彼此的期待進行溝通時，就容易產生被辜負的失望感。
── 當出現此類摩擦時，您會怎麼做呢？
作為團隊做出成果的訣竅
── 與公司任務不同，作為社團進行創作時，由於沒有強制效力，可能會出現中途解散、無疾而終的情況。然而，YOYO GIMORI卻依然能讓多個項目成功實現。您認為要有頭有尾地做出成果，有哪些必要因素呢？
正如我方才所述，我認為關鍵在於每位團隊成員的態度、彼此之間的溝通方式、充分考慮到成員之間合適度的團隊組建，以及構建一個能夠支援這些因素的環境。
── 能請您先從金錢方面講起嗎？
我們雖說是社團活動，但是會收益的。像是「這單做成之後，各自可以拿多少分成」「這一項目大概能賺多少錢」這類營運相關的問題，我們會提前商議清楚，並嚴格遵守承諾。
── 那契約又怎麼說呢？
── 會不會有人聽到契約這個詞，就戒備起來呢？
YOYOGI MORI的新目標
── 具體是什麼主題呢？
就是那種即使直接做成實物，也不會有違和感，看起來不會像是cos服，而更像是時尚雜誌上會刊登的服裝。
也因為我覺得肯定有許多人無法自如地操作Blender給形象換裝，所以想為大家提供一個簡單上手的管道。
── 為創建這個新店鋪，你們有沒有做出什麼改變，或挑戰某些新事物？
── 看來團隊營運至今，現在已經發展到了團隊內產生新企劃，再由新企劃誕生新團隊的階段了呢。
給即將投身創作的創作者們的寄語
── 最後，您有什麼話想對接下來即將投身創作的創作者們說嗎？
我認為組建團隊的優點，在於可以讓成員們彌補自己的短處，從而只需發揮自己的長處就能適應社會。
如此一來，原本單獨行動需要花費大量時間的事，在與成員優勢互補與共同努力一下，便可以大大節省時間與精力成本，更快地接近自己的目標。
即使不過分強調團隊或成員，只要和他人保持著一定程度上的聯繫，就能避免在前進的途中，被突然襲來的孤獨感所吞噬。從這層意義上來說，可能並不一定需要團隊這種形式，只要有人在身旁，或是不需要特別的理由，也能隨時聯繫到的某人存在足矣。
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