目标是以团队形式，创作出「爷爷奶奶愿意买来送给孙辈当礼物的3D形象」 - YOYOGI MORI专访 -
当今时代，越来越多人加入VR社交平台，并经由虚拟世界相互交流。BOOTH上虚拟形象等3D模型相关商品也因此日渐增加。目前，每年的交易额约达到24亿日元。
其中，「YOYOGI MORI」尤为瞩目。
YOYOGI MORI，是由设计师典树主办的一个虚拟服装社团。该品牌故事感丰盈，旗下的素体与服装设计也基于这一理念，向外传播着社团独特的世界观。
特别值得一提的是他们的制作风格。通常情况下，概念设计、设计、建模等各个环节，均会由同一名创作者独自完成。但在YOYOGI MORI中，上述工程却是由各个团队分工合作完成，并且还会根据不同品牌需要，更换团队成员。
为何YOYOGI MORI选择以团队形式进行制作？他们能够持续产出高质量作品的原因又是否正在其中？本期，我们采访了YOYOGI MORI，向其询问了选择团队协作这一制作方式的理由，以及以团队形式保持持续产出的秘诀。
何为YOYOGI MORI
── 首先能请您介绍一下，YOYOGI MORI是如何诞生的吗？
我从2019年左右就开始有预感，认为接下来VR将会变得更加普遍，成为人们的日常娱乐。而当这一天真正来临时，我希望自己也能参与其中，并为他人提供特别的体验，即自己创造的角色仿佛被赋予生命一般，栩栩如生地出现在大家的眼前。
这也是促使 YOYOGI MORI诞生的重要契机。
── 关于YOYOGI MORI及由此诞生的品牌，您在运营过程中有什么着重注意的吗？
YOYOGI MORI的基线是「创作任何人都能安心使用的虚拟形象」。这一理念也适用于整个品牌内部。
── 请问「安心」具体指什么呢？
与游戏和视频中使用的素材、角色相比，VR社交平台中的虚拟形象，直接代表了用户自己本人。
所以我们认为，重视妥善对待虚拟形象、避免其被用于过激表现，更能给用户带来安心感。因此，我们会通过条款和运营来给予保障，以供用户安心使用。
此外，我们还会持续更新模型，并保证可供长期使用，这样让用户更加放心。
我们所追求的理想目标是制作出「爷爷奶奶愿意买来送给孙辈当礼物的虚拟形象」，而这也就是我们所谓的安心感的理想形式。
── 您是指想成为适合作为礼物的品牌吗？
是的。同时，想要实现这一理想，就意味着我们要解决与虚拟形象相关的各种问题，因此我认为这是一个值得努力追求的目标。
为何要为不同虚拟形象一一组建团队
成立品牌「MEME」时的团队名单示例
── 听说每个虚拟形象，都分别是由不同成员组成团队制作的。
没错。 YOYOGI MORI拥有多名成员，所以我们会根据具体情况，来组建团队参与制作。
── 为何选择以团队形式制作？
因为对于我们想要制作的虚拟形象，这一形式有着很大的优势。
首先，3D模型的制作过程非常复杂，包含了建模、设置调试、贴图、动画等多道制作工序。
而单个创作者很难在所有这些方面都发挥出同等高超的能力，毕竟人各有所长。
因此，多人共同制作一个模型的优势就在于，创作者们可以各自专注于自己所擅长的领域。不太擅长的部分则可由其他成员来相互辅助、补充。
── 原来如此，这样确实非常高效。
其次，就是因为我想统一品牌印象。
比如说，如果要制作四个虚拟形象，相较于由四个人各自负责一个的方式，我们更倾向于四个人共同参与每一个的制作过程。因为这样做更容易保持各个形象之间世界观的一致。
最后，就是想要确保正确和客观性，
即使是技术娴熟的人，也可能很难察觉到自己在草稿或造型上出的小差错。通常都是靠同等水平的其他创作者，也就是伙伴们提醒指出才能意识到，从而最终得以充分发挥出自己所拥有的潜力。
── 那为什么团队成员每次都不同呢？
因为大家各自擅长的领域不同。
对于每个企划需要制作的虚拟形象，我们都有明确的方向性，所以首先会找到负责角色设计的创作者。
然而，正如前面所提到的，虚拟形象的制作工序非常复杂。 负责角色设计的创作者们也会有自己擅长和不擅长的领域， 再加上根据虚拟形象本身的特性，其动态及其他部分想要表现的方向可能会有所变化。因此，我们才选择了针对每个虚拟形象组建专门团队，并配备最为匹配成员的制作方式。
如何分配创作者
── 您前面提到，先找到核心创作者，然后再找出更匹配的其他创作者。请问这里的「是否匹配」是指技术层面吗？还是也包括人格特质呢？
二者都会考虑。
毕竟在技术方面，每个人擅长的领域真的各不相同。比如擅长绘制单幅插画的插画师，可能不善于刻画表情；又或是擅长建模造型的模型师，却不会制作法线贴图。这样的长短板之别其实还挺常见的。
── YOYOGI MORI在制作虚拟形象时，是如何决定创作者分配的？
在YOYOGI MORI，主模型师负责领导整体视觉效果，是团队的核心。
选择团队成员时，也是以能更好地实现主模型师的想法为基准，来进行的筛选。例如，如果主模型师有着明确的需求，像是想要某种特定风格的法线贴图、最好会使用Substance等，我们就能迅速缩小人选范围——「模型师里会用Substance、还会画画的就只有那位了」。
对其他人也是，我们会一一说明原因并发出邀请「因为这样的原因所以希望你能加入」。
── 那各成员之间是否合拍，又是靠什么来判断的呢？
首先可以看这两个人会怎样对待一个角色，这可以看出他们在创作上的倾向。其次则是留心成员们是否能友善沟通、成员之间性格是否合得来、团队内关系是否融洽等。
── 要寻找合适的创作者，大前提之一就是得熟知许多创作者，否则可能连候选人选都无法锁定。请问您为什么会熟知如此多的创作者呢？
因为我自己就是模型师兼插画师，所以和其他创作者之间会有联络。
此外，我本身就喜欢大量欣赏不同创作者的作品，并去了解他们各自有哪些卓越的才华。我平时就一直在留心、关注着那些可能会合得来的创作者，而并非在需要的时候才去寻找。
── 平日里积攒起来的兴趣很重要呢。
── 看来构筑长久的关系相当重要。
不过，一旦决定要邀请对方合作，之后的进展就会相当迅速了。
例如， YOYOGI MORI所推出的「霞花」这一虚拟形象，其设计师YUE老师，原本是一名主要从事传统纯艺的画家。
虽然老师的作品风格和3D制作比较不沾边，但因为我对其作品一见钟情，而当YOYOGI MORI团队内部提起这一话题时，恰逢老师正在银座举办企划展，于是我立刻就前去打招呼了。
── 您在委托工作时，有什么特别注意的吗？
理想中的合作对象
── 您前面提到会事先向创作者发出邀请，并明确传达相关事宜，那么对于合作的创作者，您有什么要求与期待吗？
说实在的，光是能和才华横溢、能够创作出优秀作品的老师一起共事， 我就已经倍感荣幸了。除了希望老师们能最大程度地发挥出自身的才华之外，我别无他求。
除此之外硬要说的话，就是「希望老师们能将既定主题与自身风格结合起来，孕育出新颖独特的解答」吧。这正是我们最理想的合作对象。
另外，遵守时间安排与约定、易于沟通等微小细节，看似微不足道，实则对合作关系的长久持续有着重要影响。因此，我们在招揽人才时也会注意这些方面。
兼备良好沟通技巧和优秀表现力的人，会让我想再次与之合作、共同创造角色。我们的团队这就是这样一点点建立起来的。
团队的运营方法
── 关于团队运营，能否请您具体举例说明一下呢？
那我就以 YOYOGI MORI推出的「茉弥」这个角色为例吧。这个角色企划源于YOYOGI MORI内部提出的构想，角色设定大致是一位能和朋友们去到任何地方露营的女孩子。
── 在角色创作方面，您会参与多少呢？
── 您将如何参与其中呢？
好比说提出「这种造型这样做更好看」，或是「虽然从设计角度来看当前这个尺寸就很好，但在VR空间中，由于存在视距，所以再把距离缩短一些，整体也再缩小一点」之类的，关于角色制作上的建议。
── 反馈好认真详细。
提升团队表现的诀窍
── 作为一个团队，你们会有意识地做些什么来提高整体表现？
── 在单独沟通时通常都会聊些什么呢？
我认为仅凭「因为需要你，所以希望你留下来」这一点，尚且不足以维系和创作者之间的关系。所以我想尽可能地向对方展示与YOYOGI MORI共事所能带来的「学习机会」与「良性刺激」，以及「能够尝试新事物新」等好处，而这些也必须符合创作者们的期望才有意义。
因此，我们经常会就创作者的职业生涯预想，与YOYOGI MORI整体的目标展开讨论。尤其会非常详细地深入了解创作者的职业规划。
── 同时应该也能加深对于创作者们的理解吧。
是的，大家的动机各不相同。比如我们将想要学习的人，和想要传授知识的人组进同一个团队，就能达到事半功倍的效果。
── 除了单独沟通之外，还有什么重要的吗？
还有就是，我们一直在营造良好的合作氛围，以让任何人都可以轻松提出对工作的意见或建议。
YOYOGI MORI的所有成员都是质量狂魔。因为大家都发自内心地想要创造出优秀的作品，所以对彼此的工作也都十分关注。
例如，在3D模型制作中，纹理贴图与建模关联非常密切。因此，为了提高自己所负责部分的质量，能够对他人负责的工作部分发表意见，也是非常重要的。
团队独有的难题
── 反过来说，您认为维持团队制作有什么困难之处吗？
YOYOGI MORI的团队中既有家庭主妇，也有公司职员；有人住在日本，也有人住在其他地区。
为了让情况各不相同的伙伴们，都能舒适愉悦地工作，是需要花费不少心思的。比起建立团队，维持团队运行要更为艰难。
── 具体需要怎样花心思呢？
具体来说，比如为了避免每次都要向新加入的人说明相同的内容，我们会把日程、会议安排等全都制作成文字档案。还有文件夹内结构、文件命名方式、推荐的麦克风，以及在YOYOGI MORI中对于「质量」的定义等细节信息，我们也都有详细记载。
尽管是社团活动，但有许多地方几乎都和一般企业是一致的。
── 以团队形式推进创作，在各方面统筹上确实需要投入不少心思。
加入YOYOGI MORI的每一个成员，都并非抱着舍己为人的理念，而是为了做自己想做的事、完成自己想要实现的目标才来到这里。而大家为了理想而各自努力的结果，往往也能与其他伙伴的个人实现相互成就。为了平衡这两个看似背道而驰的元素，我们正探索着各种机制。
我认为使团队利益与目标保持一致，并建立能够给予适当指导的关系，兴许便能使团队更好地运作。因此目前我每天都在尝试与改进中。
团队制作中所遇到的问题
── 想必在运营团队的过程中，会不可避免地遇到一些问题。这时您会如何解决呢？
我认为没有任何关系，能够不花任何心思去沟通与维护，就能永远保持健康良好。
在合作过程中，成员之间肯定难免会出现意见不合的情况。原因可能出于日程安排、时间、期望努力程度、边界感、金钱等等。因此，我认为最需要的解决方式其实十分简单朴实，那就是每次出现问题时积极修正轨道，并坚持沟通。
── 典树老师您在这方面有过失败经历吗？
当然有，不过是在YOYOGI MORI成立之前的事了。当双方抱有的期待与对方不同，尤其并未明确就彼此的期待沟通过时，就容易产生被辜负的失望感。
尽早察觉到这一点并及时改善关系非常重要，但自然也有处理不顺利的情况。
── 当出现此类摩擦时，您会怎么做呢？
我会尽力维系长久的关系。大概也因此，最近很少有和别人完全断交的情况了。
况且，即使当下选择分道扬镳，日后只要有合适的时机，大家还是能再度合作。所以我会注意避免与成员们彻底断联。
作为团队做出成果的诀窍
── 与公司任务不同，作为社团推进创作时，由于没有强制效力，可能会出现中途解散、无疾而终的情况。然而，YOYO GIMORI却依然能让多个项目成功落地。您认为要有头有尾地做出成果，有哪些必要因素呢？
正如我方才所述，我认为关键在于每位团队成员的态度、彼此之间的沟通方式、充分考虑到成员之间匹配度的团队组建，以及构建一个能够支持这些因素的环境。
如果要再进一步补充的话，那就是金钱与合同相关的部分容易引发问题。
── 能请您先从金钱方面讲起吗？
我们虽说是社团活动，但是会收益的。像是「这单做成之后，各自可以拿多少分成」「这一项目大概能赚多少钱」这类运营相关的问题，我们会提前商议清楚，并严格遵守承诺。
── 那合同又怎么说呢？
── 会不会有人听到合同这个词，就戒备起来呢？
签订合同，并不代表不信赖对方。无论是谁都有可能遇到问题。不仅如此，有时问题是在经年累月后才出现。等到真的发现问题时，再去签合同就已经来不及了。
因此，在合作关系刚开始时，或重要节点上就事先签订好合同，是至关重要的。
YOYOGI MORI的新目标
YOYOGI MORI将于BOOTH开设全新服装专卖店。
店名为UTSUTSU by YOYOGI MORI。
此店铺为一次全新的尝试，创始理念为「希望用户能根据不同的时间、地点与场合，体验更多姿多彩的为虚拟形象换装的乐趣」。
由于主题与现有的YOYOGI MORI有所差别，所以也另作了准备。
── 具体是什么主题呢？
这次的主题是「日常服装」。
就是那种即使直接做成实物，也不会有违和感，看起来不会像是cos服，而更像是时尚杂志上会刊登的常服。
在YOYOGI MORI迄今为止的虚拟服饰中，我们一直致力于打造虚拟形象与服装的最佳组合，这一点今后也仍将保持不变。但在UTSUTSU中，我们会更看重「根据时间地点场合换装」这一「行动」。
也因为我觉得肯定有许多人无法自如地操作Blender给形象换装，所以想为大家提供一个简便上手的渠道。
── 为创建这个新店铺，你们有没有做出什么改变，或挑战某些新事物？
UTSUTSU这一企划是YOYOGI MORI团队内部成员提出的。与以往由我主导的形式不同，这次基本上是由团队成员来决定发展方向和掌舵的。
── 看来团队运营至今，现在已经发展到了团队内产生新企划，再由新企划诞生新团队的阶段了呢。
给即将投身创作的创作者们的寄语
── 最后，您有什么话想对接下来即将投身创作的创作者们说吗？
我认为组建团队的优点，在于可以让伙伴们弥补自己的短处，从而只需发挥自己的长处就能适应社会。
如此一来，原本单独行动需要花费大量时间的事，在与伙伴优势互补与共同努力下，便可以大大节省时间与精力成本，更快地接近自己的目标。
即使不过分强调团队或伙伴，只要和他人保持着一定程度上的联系，就能避免在前进的途中，被突然袭来的孤独感所吞噬。从这一意义上来说，可能并不一定需要团队这种形式，只要有人在身旁，或是不需要特别的理由，也能随时联系到的某人存在足矣。
总之，请鼓起勇气，朝着自己所向往的方向前进吧。
【UTSUTSU by YOYOGI MORI 信息】
